«Билайн» решает проблему трудоустройства выпускников
В современных условиях общества проблема трудоустройства молодежи становится все более актуальной. Список компаний, готовых в посткризисный период инвестировать в развитие молодых специалистов без практики и опыта, не велик. По статистике только 30% молодых людей трудоустраиваются по специальности. Трудоустройство молодежи выгодно для компаний, которые озабочены собственным развитием, формированием кадрового резерва, так как за время стажировки и к окончанию вуза студент становится лояльным специалистом и быстро достигает максимальных результатов в работе, начиная приносить прибыль компании.
В Южном регионе в ноябре 2009 года «Билайн» начал реализацию программы специализированной программы стажировки для студентов и выпускников вузов «Третье поколение». С начала июля 2010 года ряды сотрудников «Билайн» в Южном регионе пополнили 10 новых сотрудников–стажеров. В течение следующих двух месяцев (они будут работать на интересных и ответственных проектах в различных направлениях бизнеса: техническом подразделении, дирекции информационных технологий, продажах, а также в финансах. Стажеры, показавшие за это время хорошие результаты, получат возможность перейти на следующий этап и продолжить свое развитие в Компании до 30 июня 2011 года. Практика в «Билайн» – это еще и возможность студентам заработать. Кроме того, по итогам стажировки наиболее успешным студентам будет предложено место постоянного сотрудника компании «Билайн».
В Ростовской области в программе «Третье поколение» принимают участие: Медведев Владимир, Ростовская-на-Дону Государственная Академия Сельскохозяйственного машиностроения, в ИТ-службе, Боглова Алена, Ростовский государственный строительный университет, в финансовой дирекции, Гурьев Олег, Таганрогский Технологический Институт Южного Федерального Университета, в технической дирекции, Садков Антон, Донской Государственный Технический Университет, в дирекции по корпоративному бизнесу.
«Компания заинтересована в талантливых студентах как лучших трудовых кадрах. Проект «Третье поколение» формирует кадровый резерв Компании для специальностей особой сложности. Выпускники ВУЗов, в свою очередь, общаясь с представителями крупной корпорации, дополняют теоретические знания опытом работы в динамично развивающейся Компании, получают консультации специалистов по вопросам трудоустройства. Работая над проектом «Третье поколение», мы налаживаем эффективные коммуникации между студенческой средой в Ростовской области и нашей компанией. Мы стремимся обеспечить талантливой молодежи стабильность и уверенность в завтрашнем дне», - говорит директор Ростовского-на-Дону филиала ОАО «ВымпелКом» Раджабов Магомедкамиль.
По словам Садкова Антона, проходящего стажировку в дирекции по корпоративному бизнесу Ростовского-на-Дону филиала ОАО «ВымпелКом», стажировка в «Билайн» позволяет ему более глубоко понимать специфику получаемого образования, сотрудники корпоративной дирекции помогают ему во всем - от разъяснения принципов работы до нюансов работы. Антон надеется пройти оба этапа стажировки и остаться работать в «Билайн».
«Действительно в настоящее время существует проблема трудоустройства молодых специалистов. Большинство работодателей предпочитают нанимать квалифицированных имеющих стаж работы сотрудников. Поэтому такие проекты как «Третье поколение» позволят не только студентам приобрести необходимый профессиональный опыт, но и рекрутинговым агентствам получить базу подготовленных специалистов с практическими навыками», - прокомментировала руководитель отдела компании «Аванта-Персонал» (г. Ростов-на-Дону) Юлия Середкина.
Впервые в рамках социальной политики Компании программа стажировок заработала в России в 2006 году, далее эстафету приняли Казахстан, Армения и Узбекистан. С 2010 года проект стажировки в рамках программы «Третье поколение» стартовал на Юге. Проект направлен на привлечение студентов старших курсов и выпускников высших учебных заведений на специализированные стажировки в различных подразделениях Компании.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
