Бывший главный финансовый директор Motorola Пол Лиска, уволенный за то, что не справился со своими обязанностями, подает на компанию в суд. По его словам, руководство Motorola допустило ошибки при построении прогнозов развития. В самой Motorola это заявление Лиски считают провокацией.
Вместе с публикацией в начале 2009 г. отчета за IV квартал и весь прошедший год Motorola объявила об отставке главного финансового директора компании Пола Лиски (Paul Liska). Вначале в компании не сообщили причин его ухода, хотя на фоне гигантских потерь данное решение, принятое советом директоров, не вызывало вопросов. Главный исполнительный директор Грег Браун (Greg Brown) связал его с невыполнением планов по разделению компании.
Как сейчас сообщает InformationWeek со ссылкой на слова Лиски, его отставка связана с тем, что руководство Motorola пытается скрыть реальное положение дел в компании. Он подал иск, в котором обвинил своего бывшего работодателя в нарушении условий трудового контакта. В судебных документах, кроме всего прочего, указывается версия Лиски о причине его ухода. Работая в Motorola, он обнаружил, что топ-менеджеры подразделения Motorola по выпуску сотовых телефонов ставили нереалистичные цели и делали неадекватные прогнозы на 2009 г. либо умышленно, либо с грубыми ошибками. По его словам, в основе этих прогнозов лежали неточные или необоснованные финансовые допущения. Кроме того, руководство при проведении анализа явно игнорировало некоторые касающиеся компании факты, известные тем не менее двум ее CEO: Грегу Брауну и Санджай Джа (Sanjay Jha).
Посчитав, что это может навредить финансовому положению компании и привести к ее окончательному краху, Лиска вынес обнаруженные им неточности на обсуждение совета директоров, но не встретил понимания.
Руководство Motorola сообщило об отставке Лиски 29 января 2009 г. В документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США чуть позже – 19 февраля – компания, наконец, сообщила, что он был уволен по причине «некомпетентности и плохого исполнения своих обязанностей». Пол Лиска уверен, что такие выводы вредят его репутации, но служат интересам руководителей Motorola, которые боятся потерять свои места. В интервью Chicago Tribune представители компании опровергли эти заявления, назвав поданный иск «попыткой выставить себя в лучшем свете и потребовать миллионы за молчание».
Напомним, что Лиска начал работать в компании 1 марта 2008 г. Убытки Motorola в IV квартале 2008 г. составили $3,6 млрд против прибыли в размере $100 млн годом ранее. Убытки компании по итогам всего 2008 г. составили $4,16 млрд, увеличившись в 85 раз по сравнению с $49 млн в 2007 г.
В марте 2008 г. Motorola объявила о решении разделиться на две отдельные фирмы – по производству мобильных телефонов и по предоставлению широкополосных и мобильных бизнес-решений. Разделение планировалось завершить к III кварталу 2009 г., однако как позже заявил Санджай Джа, процедуру придется отложить из-за кризиса. Санджай Джа пришел в компанию летом прошлого года. Он руководит Motorola Mobile Devices, в то время как Грег Браун – Broadband Mobility Solutions.
До своего назначения в Motorola Пол Лиска работал в инвестиционных компаниях MidOcean Partners, CVC Capital Holdings и Ripplewood Holdings. C 2004 по 2006 гг. занимал должность исполнительного председателя US Freightways. В период с 2001 по 2004 г. занимал различные должности в Sears. В период с 1997 по 2001 гг. являлся исполнительным вице-президентом и главным финансовым директором The St. Paul Companies. По данным Forbes, его доход за 2008 г. составил $3,6 млн.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
