Итоги тренинга "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 3rd Edition (2004)"

Впервые Южная Софтверная Компания совместно с группой компаний PM Expert провела в Ростове-на-Дону обучение по официально зарегистрированному курсу "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 3rd Edition (2004)", необходимого для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Представители регионального бизнеса проявили высокий интерес к данному мероприятию, что, по мнению организаторов, свидетельствует о росте популярности проектного управления в регионе.

Управление проектами – одно из приоритетных направлений для Южной Софтверной Компании. Среди наиболее значимых достижений можно выделить следующие:

• Партнерство ведущим российским провайдером по обучению PMI «IT EXPET»
• Создание информационного портала PM-cообщества Южного Федерального Округа (project.usk.ru)
• Проведение открытых семинаров для специалистов в области проектного управления
• Обучение и сертификация технических специалистов по Microsoft Project Проведение бизнес-тренингов и курсов для ИТ-специалистов с участием ведущих экспертов и тренеров
• Проведение тренинга «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 3rd Edition (2004)» стало одним из наиболее значимых событий для PM-cообщества Южного Федерального Округа, в котором приняли участие ведущие специалисты, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Тренинг провел Александр Кутузов, управляющий партнер компании «PM Expert», курирующий развитие консалтинга и обучающих программ в области управления проектами. В его активе целый ряд успешно реализованных проектов, в том числе:

РОСНО. Внешнее управление проектом внедрения информационной системы предприятия на основе Oracle E-Business Suite (проект успешно завершен в марте 2004.

Альфа – Банк. Проект создания проектного офиса, создание системы управления собственными разработками ИТ систем (Технологический управляющий комитет).

АКБ Петровка. Проект внедрения новой банковской системы «Финансово – промышленный капитал», проект разработки и внедрения системы финансового документооборота КБ.

МФК Ренессанс. Проект внедрения системы учета и распределения расходов.

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004).

Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP®), тренинг включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Заключительная часть тренинга, основанная на практическом опыте авторов курса, посвящена построению корпоративной системы управления проектами — созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса и управляющего комитета, выбора и внедрения информационной системы управления проектами.

В последней части тренинга рассматриваются вопросы управления изменениями при исполнении проекта (Project Change Management). Каждый проект влечет за собой изменения, которые влияют на интересы многих сторон, участвующих в проекте или способных повлиять на проект.

Упражнения были объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов. При выполнении практических заданий моделировалась ситуация реального проекта, что позволило наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Данный курс обучения официально зарегистрирован в PMI® (www.pmi.org). Слушатели получили диплом компании «PM Expert» — PMI Registered Education Provider, и имеют возможность зачесть 24 академических часа в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional), сообщает ЮСК.

Новости партнеров: