«Майкрософт Рус»: началась операция «Преемник»

Уже полгода российский офис Microsoft работает над операцией «Преемник», рассказал CNews глава представительства Биргер Стен. С декабря 2007 г. компания проводит разведку с целью найти человека, способного либо заменить Стена, либо поделить с ним обязанности. Сложность в том, что людей, способных возглавить представительство, по мнению руководства Micrоsoft, в России не более 100. А зарплата, которую готов предложить топ-менеджеру софтверный гигант, значительно меньше, чем предлагают российские ИТ-компании.

За последние четыре года количество сотрудников российского офиса Microsoft выросло со 150 до более чем 1000. Сейчас одних только менеджеров в компании — 150 человек. Число партнеров увеличилось с 6 тыс. до 14 тыс. В 2004 г. Microsoft имела 12 региональных представительств, теперь же их 34. Таковы количественные итоги работы на посту главы «Майкрософт Рус» норвежца Биргера Стена. Российский офис уже не умещается в стенах комплекса «Крылатские холмы» и ждет завершения строительства офиса на «Белорусской». А сам Стен подыскивает себе замену.

«Мы уже полгода работаем над операцией „Преемник“», — рассказал Биргер Стен в интервью CNews. — С декабря 2007 г. мы ищем кандидатов для лидирующих позиций, которые могут стать моими преемниками". В Microsoft связывают потребность в «лидерах» с бурным ростом бизнеса в России. При этом конкретных сроков, когда должен быть определен преемник, пока не стоит. «Если найдем человека, работающего в ИТ-отрасли, то время переходного периода будет меньше, если человек будет извне, то этот период растянется», — отмечает Стен.

Не исключена ситуация, что офис Microsoft в России могут возглавить два человека. Такая схема уже использовалась с 2004 г. по 2007 г., когда Биргер Стен руководил компанией совместно с Ольгой Дергуновой. «Когда я приехал, у Ольги была замечательная позиция на рынке, — вспоминает Стен. — Для меня было роскошью, что был человек, который брал на себя такие обязанности, а я мог спокойно учиться работать на этом рынке. Когда ушла Ольга, это можно было сравнить с ситуацией, когда от нас ушел Билл [Гейтс]. Как найти такого человека? Поэтому мы решили, что искать вторую Ольгу не стоит, так же как и не стоит искать второго Билла».

 
Биргер Стен: Мы уже полгода работаем над операцией «Преемник»

Как будет построено управление «Майкрософт Рус», будет зависеть от людей, которых удастся найти, говорит Стен. Сейчас многие из тех задач, которые выполняла Ольга Дергунова, перешли к департаменту экономического развития и технологий. «Есть специальная группа, которая занимается привлечением инвестиций из Редмонда, — рассказывает Стен. — Многие из задач, которые были в портфеле Ольги, выполняет этот отдел. Его возглавляет Олег Сютин. Он пришел к нам из Intel». Несколько иная модель действует в Индии — местным офисом руководит вице-президент Microsoft, отвечающий за всю деятельность в этой стране. Также есть генеральный менеджер, который отвечает только за коммерческий бизнес.

По мнению директора по маркетингу российского представительства Fujitsu Siemens Екатерины Крымовой, бывают случаи, когда руководство заранее подыскивает потенциального кандидата на должность регионального директора, в случае недовольства работой действующей команды. Но каждый случай, по ее мнению, индивидуален, и причины поиска нового кандидата на должность руководителя могут быть самыми разными. В самой Fujitsu Siemens ситуация с руководителем российского офиса еще более неопределенная. Весной 2008 г. глава представительства Виталий Фриндлянд ушел в EMC, и преемник на эту позицию не утвержден до сих пор. Его обязанности выполняет финансовый директор Наталья Миронова.

Прежний глава офиса EMC в России Люк Брюне, бессменно руководивший компанией с 2000 г., стал вице-президентом по развитию бизнеса российской компании OCS, дистрибьютора компьютерной техники, входящего в холдинг НКК. «На пост генерального менеджера ЕМС в России и СНГ мы искали россиянина с солидным опытом успешной работы в должности генерального менеджера по России и СНГ в международной ИТ-корпорации. Поиск велся весьма тщательно. Выбор сделан, и мы рады, что Виталий Фридлянд сегодня возглавляет российское подразделение ЕМС», - сообщил CNews Арно Кристофель, вице-президент ЕМС по региону ЕМЕА North.

По мнению опрошенных CNews участников рынка, крупные российские ИТ-компании в последнее время предлагают более чем конкурентоспособную зарплату в сравнении с иностранными игроками, что усложняет жизнь последним. Это касается как рядовых сотрудников, так и топ-менеджмента. Согласно исследованию, проведенному агентством Antal International Russia, генеральный директор российского представительства иностранной ИТ-компании, зарабатывает в месяц в среднем около 500 тыс. руб. Это на 100 тыс. руб. меньше той суммы, которую получает генеральный директор российской ИТ-компании среднего размера.

«Для международной компании мы предлагаем рыночную зарплату, но с российскими компаниями мы не конкурируем. Они действительно больше платят», — соглашается Биргер Стен. Кроме того, людей такого уровня в России, по его мнению, очень мало — всего 50–100 человек. Однако, месячная зарплата — это лишь один из многих других факторов, которые являются определяющими для топ-менеджера, считает Александр Буйдов, заместитель генерального директора компании «Крок». Также, уверен Буйдов, большое значение имеет наличие мотивационных программ, имя компании на рынке, ее перспективы и т.д.

Для Microsoft национальность управленца значения не имеет: «Мы ищем людей, которые будут делать работу». Москву в этом смысле можно сравнить с Лондоном, утверждает Стен: «Там работают люди из России, из Индии, из Китая. Но там очень трудно работать без английского языка. Так и у нас. Мы не смотрим на паспорт, но те, кого мы ищем для руководящей роли, должны говорить по-русски».

«Майкрософт Рус» намерена значительно увеличить и количество менеджеров — в ближайшие три года в планах компании принять еще около 200 человек на средние руководящие позиции. Но на российском ИТ-рынке в настоящее время жесточайший кадровый дефицит, отмечает Александр Буйдов, и стольких свободных специалистов просто нет. По его мнению, у Microsoft в данном случае два пути: либо вербовать сотрудников у других компаний, либо обучать их внутри себя.

О собственных планах на будущее Биргер Стен говорит уклончиво: «Если работаешь в России сегодня и не получаешь предложения [о работе], это очень ненормально». Когда будет найден преемник, Стен готов рассмотреть возможности перехода на другие позиции. В мае 2008 г. он был назначен корпоративным вице-президентом Microsoft. Но это, по его собственному признанию, главным образом, вознаграждение за выполняемые им некоторые глобальные функции: «Я уже давно занимаюсь, в частности, развитием нашего бизнеса в других странах БРИК. Тот опыт, который приобретен в России, мы применяем в других странах».

Источник: www.cnews.ru