«CIO Club – Юг» начинает свою работу

Как известно, на определенном этапе развития общества у бизнеса наступает потребность в создании определенных сообществ. Эти процессы можно было наблюдать в прошлом (вспомним создание различных клубов в 19-20 веках как в развитых странах Запада, так и в России), но они также происходят и в настоящем времени в России.

Причин этому множество, и, на наш взгляд, главная состоит в том, что бизнес перерос то время, когда его главной целью осуществление деятельности было зарабатывание денег любыми путями. Эти времена прошли, и теперь в условиях высококонкурентного рынка топ-менеджерам компаний приходится общаться между собой, задумываться о внедрении новых технологий ради увеличения эффективности бизнеса. Подобные проблемы стоят и у ИТ-департаментов компаний: с одной стороны они должны обеспечивать непрерывное функционирование бизнеса, с другой – осуществлять все свои цели при минимуме затрат.

Получается несовместимое, или вернее почти несовместимое. Решение этой задачи состоит в общении, возможности перенимании опыта других компаний, чтобы избежать ошибок, на которых уже, возможно, другие компании потратили много денег и времени. До сего времени общение между ИТ-директорами сводилось исключительно к неформальному.

Кафе, пиво, разговоры после семинаров – все это было, есть и будет. Однако во всем цивилизованном обществе уже существуют другие формы общения, и одной из них является организация клуба ИТ-директоров, в рамках которых можно обсудить вопросы не только один на один с необходимым человеком, но и с ИТ-сообществом.

Появились такие клубы и в нашей стране, но Ростов в число городов, где подобные сообщества существовали, не входил. Но как говорится, когда-то надо начинать.

И мы искренне рады сообщить, что 13 февраля в нашем городе состоялось первое организационное заседание «CIO Club – Юг».

CIO Club Юг - это клуб Директоров по информационных технологий и системных администраторов. Он должен стать объединением профессионалов, формирующих видение ИТ в своих организациях и на его основе влияющих на политику поставщиков решений, разработчиков программных продуктов, технологий, изделий, активно участвующий в формировании стандартов в области ИТ. Клуб также может стать площадкой для апробации новых решений разработчиков программных продуктов.

Надо сказать, что в клубе будет организовано несколько уровней участников. Основную роль будут играть директоры по ИТ - именно для их общения создается данная структура. Кстати, клуб рассчитывает, прежде всего, на малый и средний бизнес - этот класс очень развит в нашем регионе, и именно этим слоям бизнеса требуется эффективное внедрение информационных технологий. Но немаловажную роль будут играть спонсоры - разработчики решений.

Не секрет, что им очень важно выйти на ИТ-сообщество региона -- для этих целей проводятся семинары и конференции. Но далеко не все заинтересованные лица приходят на эти мероприятия, а участвуя в заседаниях «CIO Club - Юг», на наш взгляд, будет проще достучаться до ключевых персон. Первым спонсором, по видимому, станет компания «Гэндальф». Как рассказал «ТехноГраду» один из инициаторов создания клуба - генеральный директор компании «Гэндальф» Андрей Шеремет, компании как представителю «1С» на рынке Юга России очень важно пропагандировать новые решения «1С». Ведь правильное внедрение этих продуктов может существенно улучшить работу компании, автоматизировать многие бизнес-процессы и решить многие задачи, стоящие перед компанией. А вообще, на наш взгляд, в скором времени на заседания будут приходить представители не только местных компаний, но и вендоров.

Инициаторами клуба ИТ-директоров в Ростовской области стали генеральный директор компании «Гэндальф» Андрей Шеремет, президент инновационно-технического центра «ИнТех-Дон» Иван Бринк, директор по маркетингу компании MediaArt Андрей Савельев, Председатель совета директоров НПП «Интор» Вячеслав Горчаков и директор компании «Интернет-Фрегат» Сергей Хомяков. Как они рассказали на первой организационной встрече, при создании клуба они анализировали опыт коллег в других регионах, прежде всего, в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Так, первое объединение сисадминов и ИТ-директоров произошло в 1999 году в столице Урала. В первый раз 6 марта 1999 года собралось человек тридцать, которых заинтересовало предложение прийти в сообщество.

Вначале заседания клуба носили достаточно торжественный и праздничный характер, а члены клуба приходили семьями. Однако со временем помпезность и пафосность сменила более деловая атмосфера, способствующая обмену опытом. ИТ-директора приходили в клуб и находили решения своих проблем, задавали вопросы, получали удовольствие от общения с коллегами, профессионально росли. В первые годы основной формой общения были доклады и презентации, а затем обсуждения начали проводиться в форме круглого стола. Темы были разными, но некоторые носили постоянный характер: системы документооборота, информационная безопасность, выбор и внедрение системы управления предприятием.

Со временем появились и другие формы работы - члены клуба стали ходить друг к другу, стали практиковаться заседания прямо на предприятиях. В программу посещения предприятия стал входить диалог с руководством, проводились экскурсии по подразделениям с точки зрения автоматизации. Во время этих встреч проходило самое честное и откровенное общение, присутствующие могли поговорить с любым сотрудником - от директора до оператора. Кроме того, этим визитом клуб показывал руководству предприятия, что его опыт интересен, и что ИТ-директор - значимая фигура.

Возможно, что в Ростове история Клуба сложится как-то по другому, но, прежде всего, хочется, чтобы сообщество стало нужным для его членов. Ведь в этом случае оно не только получит право на жизнь, но и достойное развитие. Кстати, екатеринбургский опыт показывает, что клуб стал помогать участникам заседаний изменить свой статус. В нашей системе высшего образования пока таких менеджеров не готовят, поэтому очень важно в рамках клуба помочь каждому его участнику состояться как полноценному ИТ-директору и занять достойное место в команде топ-менеджеров своего предприятия. Общение с коллегами дает идеи для саморазвития и формирования имиджа управленца, каковым является директор информационной службы.

Получается, что клуб приобретает важное значение не только для работников АСУ, но и для первых руководителей, которые прямо заинтересованы в эффективной работе своего предприятия. А это говорит о том, что и в Ростове есть все предпосылки, чтобы данное сообщество стало успешным. А мы в свою очередь будем рассказывать, как развивается «CIO Club – Юг», какую информацию получают его участники и что интересного можно почерпнуть на его заседаниях.

Сергей Ванюков