Слово директору по маркетингу корпорации Intel Алексею Стромову

Как мы рассказывали в предыдущем номере "ТелеКома", в наш город для проведения презентации нового процессора Intel Pentium 4 3,06 ГГц приехал очень интересный человек -- директор по маркетингу корпорации Intel Алексей Стромов. Для наших читателей он дал эксклюзивное интервью. Но вначале мы немного расскажем про основные моменты его карьеры. В "прошлой (коммунистической) жизни" Алексей Стромов был научным работником, защитил кандидатскую диссертацию по теме "Мировая экономика". В 1991 году решил перейти в коммерческую сферу и, пройдя конкурс, начал деятельность в корпорации Xerox. Вначале занимался продажами, но потом выбрал маркетинговое направление, которое ему было гораздо интересней. С 1999 года Алексей Стромов полтора года работал в Dell Systems, а в 2000 году перешел в Intel. По его словам, прежде всего, его прельстила работа в компании со столь мощной корпоративной культурой, и впоследствии он понял, что не ошибся. И вот, с февраля 2002 года он занимает должность Regional branding manager, что в нашем эквиваленте означает "директор по маркетингу". - Алексей, вы упомянули по корпоративную культуру. А чем она отличается от других компаний? - Во-первых, в компании Intel хорошо отстроены корпоративные процессы. Любая информация доступна на внутренних серверах, поэтому не возникает никаких сложностей с ее поиском. Во-вторых, на очень высоком уровне построена система образования и самообразования. Ежегодно каждый сотрудник проходит аттестацию, которая объективно оценивает его уровень. И по ее результатам принимается решение о продлении контракта. Таким образом, в принципе невозможен метод, когда два начальника сидят за столом после трудного дня и думают, "что делать с Васей, оставить его или выгнать". - Как вы оцениваете работу маркетинга корпорации Intel в России? - Ее можно оценивать исключительно по результатам. В отличие от других компаний, маркетинговая политика ведется исходя не только чувств, но и объективных факторов. Россия -- один из трех-четырех перспективных регионов. При этом по отношению к другим странам региона IMEA (Африка, Ближний Восток, Европа) мы находимся в одинаковом положении, к примеру, с Англией и Германией. Различия есть в самой маркетинговой политике. - В прессе промелькнула информация, что кампания Intel.Yes у нас начала проводиться спустя год после выхода на экраны США. Так ли это? - Нет, во всем мире кампания вышла в сентябре. В этом же месяце и мы начали онлайновую и бумажную кампанию. Первый ролик на голубых экранах появился 7 октября, а это не очень большая задержка. - Отличаются ли кампании, проводимые в России и странах ЕС? - Безусловно. На Западе люди уже имеют дома компьютер, и им нет необходимости рассказывать, что в нем находится. Они об этом знают. К примеру, когда я прилетел в Англию, и чиновник спросил, где я работаю, я ответил: "В Intel. Вы знаете такую компанию?". И получил ответ: "Конечно, Intel Inside все знают". Вот! У нас, конечно, Intel знакома не всем, но узнаваемость марки среди простых пользователей (непрофессионалов) в последнее время выросла намного. В том числе это реакция и на Intel.Yes. Реклама в нашей стране направлена на простых пользователей, которым нужно разобрать все до мельчайших подробностей, показать все комплектующие компьютера, и, естественно, главную - процессор Intel. Конечно, мы в будущем понемногу будем и рассказывать про различные приложения ПК в жизни, так называемую цифровую жизнь. - То есть кампания Intel.Yes является долгосрочной? - Да. - А как же направленность на профессионалов? Ведь в нашей стране они часто покупают компьютер начинающим пользователям? - Мы и на них находим свои подходы. Они в своем большинстве используют интернет и читают специализированные СМИ. Вот поэтому мы даем максимально возможную информацию в глобальной Сети. - Кстати, а почему внедрение технологии Hyper-Threading в настольных системах началось на год ранее, чем планировалось? Сказалось влияние внешних факторов? - Нет, это стало возможным только благодаря нашим ученым и инженерам. Большие затраты на разработку, которые только в нынешнем году составили около $4 млрд., дали свои плоды. Конечно, можно было бы еще раньше объявить данный продукт, но есть этапы, которые не перепрыгнешь. Это - тестирование, отладка и т.д. Кроме того, любой новый продукт должен опираться на потребительские предпочтения. Мы делаем то, что нужно нашим покупателям. Этот принцип лежит в основе деятельности корпорации Intel, и когда мы почувствовали, что пользователи "созрели" для использования Hyper-Threading в своих компьютерах, мы выпустили его на рынок. - А будет ли HT в процессорах Celeron и Pentium-4M? - Что касается процессоров Celeron, то наша технология позволяет встроить HT в них без проблем. А вот с мобильными системами все обстоит гораздо сложнее. И опять же, давайте рассмотрим ситуацию со стороны пользователя. Есть группа потребителей, которым от ноутбука нужна максимальная производительность. Им Hyper-Threading не помешает. А есть и другая целевая аудитория, которым важна не только скорость, но и время работы от батарей. Для них необходим, прежде всего, чип с небольшим энергопотреблением и теплоотдачей, а также достаточно большой мощностью. В следующем году Intel представит такой процессор для мобильных систем под кодовым наименованием Banias, который сочетает в себе все эти преимущества. Поэтому в настоящее время особого смысла не вижу в выпуске Pentium 4M с Hyper-Threading. Но кроме этого, в Banias впервые будет встроена Wires (беспроводная связь -- ред.). - Таким образом, Intel с этого момента начнет активное продвижение технологий беспроводной связи? - Совершенно верно. Знаете, что в Англии сейчас действует программа по строительству точек беспроводного доступа? В следующем году их будет более 400, а вообще планируется построить около 20000 штук. Таким образом, будет покрыта почти вся островная территория. Но в этом заинтересованы не только частные компании, но и государство. Хотелось бы, чтобы в России было что-то подобное... - Но в России вы участвуете в Федеральной целевой программе "Электронная Россия". Какова ваша роль в ней? - Мы являемся поставщиком решений. Программа предусматривает внедрение самых современных технологий, и мы готовы их предоставить. Причем, в отдельных регионах "электронное правительство" это уже реализовано, например, в Чувашии. - Спасибо, и напоследок скажите: практика по проведению представлению новых технологий и продуктов в Ростове будет продолжена? - Конечно. Мы только начали такие мероприятия. Ведь давно уже было сказано, что богатство России будет произрастать вместе с регионами. Уже сейчас увеличение спроса на компьютеры происходит за счет провинции. И с точки зрения маркетолога, это означает, что наше присутствие должно быть, прежде всего, там. Сергей Ванюков
Весь номер

Новости партнеров: