«Газпром» сделает себе апгрейд

Крупнейшая российская корпорация «Газпром» займется модернизацией своего ИТ-сектора. Вновь утвержденная стратегия информатизации ставит перед компанией задачи хотя и очевидные, но крайне амбициозные: создать единое информационное пространство холдинга и его интегрированную автоматизированную систему управления.

План развития ИТ у «Газпрома» возникает не впервые. Его прежняя «Программа в области информационных технологий» начала действовать в 2002 г., и, в отличие от нынешней версии стратегии, не преследовала таких масштабных задач, как «построение единого информационного пространства и интегрированной отраслевой системы управления» крупнейшей российской корпорации. В результате масштабного внедрения в «Газпроме» должна появиться интегрированная информационно-управляющая система, включающая в себя «корпоративное хранилище данных», унифицированные для всех подразделений системы сбора и обработки данных и управления производством.

Интересно, что утверждение нынешней версии стратегии произошло 17 января — точно накануне годовщины назначения главой департамента автоматизации систем управления «Газпрома» Николая Столяра. Если документ явился следствием первого года его работы в должности ИТ-директора, то Столяра можно поздравить. Как предписывает «стратегия», результатом ИТ-реформы станет оптимизация управления компанией, а значит, теперь он руководит одним из ключевых направлений «Газпрома».

За последние четыре года капитализация «Газпрома» выросла более чем в 7 раз (с $32,6 млрд. в конце 2003 г. до $247,9 млрд. на конец I полугодия 2007 г.). Такие темпы роста действительно требуют от управления повышенной эффективности.

«Газпром» затевает ИТ-модернизацию, чтобы управление стало эффективнее, а процессы прозрачнее

Помимо сугубо управленческой подоплеки появления ИТ-стратегии компании, эксперты выделяют и ее экономический аспект. «Руководству холдинга нелишне будет «подстраховаться» и еще раз проговорить, на что именно будут направлены ИТ-бюджеты одной из крупнейших российских госмонополий, и каковы будут размеры этих бюджетов», — говорит Элеонора Ершова из CNews Analytics.

Внедрение интегрированных систем управления, подобных тем, которую собирается построить у себя «Газпром», в российской нефтегазовой отрасли дело крайне малоосвоенное. Первый замдиректора компании «Лукойл-информ» (компании ИТ-сопровождения «Лукойла») Анатолий Пружинин в интервью CNews деликатно заметил, что централизованные информационные системы в нефтегазовой отрасли «внедряют преимущественно зарубежные компании, российские же привыкли считать, что обладают множеством региональных особенностей, которые невозможно подогнать под единый шаблон». Это одна из главных причин, почему вкладывать деньги в современные системы управления добывающая отрасль России начала только в последние годы.

«Газпром» готов вложиться в них по-крупному. В его «стратегии информатизации» указано, что как сам газовый гигант, так и его «дочки» должны использовать ее как основу для своих бюджетов и инвестиционных программ. Однако, пока это все, что известно о денежной стороне проекта. Подробности затратной части своей ИТ-реформы «Газпром» раскрывать не спешит, но CNews будет внимательно следить за развитием ситуации.

Источник: www.cnews.ru